再论管理软件

        以前写过管理软件中应该包含管理思想方面的文章，但现在接触的众多管理软件，越来越发现现在的很多所谓管理软件，应该叫管理用的软件更合适，仅仅是一种信息化的手段和工具，其中没有半点的管理思想，更不用提管理手段和工具了。

        就拿看似已经成熟的进销存软件为例，进销存管理软件从业务范围上，其实只有一件事，就是把数量弄准确。这个看起来很简单呀，于是众多的软件公司，在没有实际的进销存管理经验的基础上，凭着对别人产品的猜测，或者凭着自己做这种项目时的一些理解，做起了自己的进销存管理软件。还在宣传中大肆宣传自己的软件如何如何能够企业带来效益，而实际上，连企业最基本的需求都满足不了。

        那我们看下面更直观的例子：
        公式一：库存=采购入库-销售出库。错误，借用、损耗都没有考虑。
        公式二：库存=采购入库-借用-损害-销售出库。错误，没有考虑退货等逆向物流。
        公式三：？？？质量因素? 最低库存？经济批量？

        从上述例子可以看出，加进管理思想后，连最基本的计算公式都会受很大的影响，对软件的架构而言也非常有可能是颠覆性的。因此就不难理解很多所谓的管理软件在实施的时候对实际中经常出现但设计没有考虑到的管理问题无能为力，因此造成的脱期和实施失败，某种程度上也是软件中缺乏管理思想的具体体现。

         管理软件，不是管理用的软件，对软件企业来说，牢记这一点有助于开发出更加适销对路的产品，对购买管理软件的最终用户而言，更应该注重考查这一点，以避免实施风险，保障管理软件项目的应用成果。