ERP、BPR、BPM的区别与联系

        BPM流程管理软件已经引起越来越多人的关注，但很多人对BPM的概念还不是很了解，经常会把BPM和ERP看成是一回事，以为BPM是ERP的换代产品，但实际上，ERP、BPR、BPM这三个概念还是有很大的区别。       

        ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是贯彻企业采购、生产、销售全方位全面的信息化应用，覆盖了企业的方方面面的内容。ERP就代表着一种功能比较完善的信息系统。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

        ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

        BPR是企业流程再造（Business Process Reengineering）的缩写，企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。它主要是通过重新设计企业业务流程，来达到改善企业经营绩效的目的。BPR是属于管理范畴，是一种管理思想。

        随着信息技术的发展，BPR与ERP建设更多的结合起来。

        BPR在业务流程重组中，更多的是围绕结果而不是工序进行组织，并注重整体流程最优的系统思想，将并行工作联系起来，而不是仅仅联系它们的产出，使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序。

        BPM是企业流程管理（Business Process Management）的缩写，这类软件中应用流程再造和流程优化的管理思想，提供了流程设计、流程构建、流程模拟和流程运行的一整套系统化工具，从而实现把业务系统转变为信息系统，从这个角度来说，BPM是一种工具，是一种流程管理思想和信息化技术结合的工具，帮助企业实现其提高经营绩效的目标。

        但在实际应用中，这三者又是密不可分的。使用BPM流程管理平台，应用BPR流程再造和重组的管理思想，搭建具有ERP功能的企业应用系统，已经成为越来越多中小企业信息化的一条新选择。即便是众多的大企业，也选择BPM，来增强其已有ERP系统的灵活性和适应性，并将应用扩展到相关的辅助流程，从而改善信息化应用的效果。