实现授权的九大障碍

授权是领导者智慧和能力的扩展与延伸，领导者授权必须遵循领导活动的客观规律和原则，授权的过程亦是领导活动智慧化和艺术化的过程，也是领导工作中的一项重要内容。

因时、合理授权对加强企业管理是很有必要的，然而很多领导者惧怕授权。 以下是当前领导者惧怕授权的九大障碍：

 1 不信任员工：加强对员工的信任，鼓励和培养。

2 害怕失去对任务的控制：汇报制和关键节点控制。

3 过高强调自己在组织中的重要性：各有所长，何况要充分发挥员工的作用。

4 认为自己比别人做的好：教的时候费力，但一劳永逸，如果总是自己干，则永远费力。   

 5 害怕削弱自己在组织中的地位：团队的成绩就是你的成绩。

6 喜欢与部下争功：正是因为你在后台的默默支持，才有前台你的员工的积极表现，如果你和员工争夺荣誉，最后只能落个众叛亲离的下场。

7 认为授权会降低灵活性：具体工作分派出去，你才有更多的时间把握全局。过份沉溺于细节将使你只忙于低头拉车，没有时间抬头看路。

8 害怕影响员工的正常工作：如果你不给员工机会，永远不会成长，永远不能承担更大的责任。只有给员工迎接挑战的机会，才能让员工能有所发展。员工也需要自我实现，迎接挑战。